Ваш браузер устарел. Рекомендуем обновить его до последней версии.
Павел Поляков – менеджер розничной сети – ответственен за одно из самых рентабельных подразделений, от грамотного управления которым зависит прибыль и успех компании в целом. В сфере его компетенции – руководство шестью торговыми точками, контроль работы и выполнения планов продаж каждой из них, мотивация и управление персоналом, ведение ассортиментной и ценовой политики подотчетных точек, решение организационных вопросов.
В 2009 году Павел дважды становился лучшим сотрудником: в номинациях «Достижительность» за увеличение динамики продаж проблемных точек и «Инновационность» за предложение и реализацию системы привлечения клиентов.

Дружеский совет – успеху «зеленый свет»
            Павел по образованию – менеджер, окончил факультет бизнеса и управления  Московского государственного открытого университета. В Эlevel пришел в 2004 году. Должность продавца-консультанта потребовала от него только тщательного изучения  ассортимента, а необходимые для успешного продавца навыки – активность, целеустремленность, сила убеждения - уже были наработаны ранее.
            «Об Эlevel я узнал от коллеги с предыдущей работы, муж которой был менеджером по продажам в Эlevel, она и посоветовала мне попробовать свои силы здесь – в крупной компании. А до Эlevel я работал менеджером склада в крупной торговой сети детских товаров, где приобрел навыки учета складского запаса, открытия филиалов с нуля, управления персоналом, - так что для работы в Эlevel мне осталось только выучить ассортимент компании и…в бой!».
По ступеням карьерной лестницы
            Через полгода Павел стал старшим продавцом: обучал новых сотрудников, повышал эффективность работы розничной сети. Затем Павел занял должность start-up менеджера, главная задача которого в том, чтобы развивать и выводить на нужный уровень проблемные торговые точки. А еще через три года Павел становится менеджером розничной сети.
            «В торговле главное – командная работа, взаимопонимание и целеустремленность. А моя задача – правильно мотивировать сотрудников, чтобы им хотелось работать, достигать целей, выполнять план. Какой я начальник? Справедливый. Я не сторонник того, чтобы требовать выполнения чего-то в приказном порядке, лучше построить диалог, атмосферу взаимного уважения и доверия. А когда нужно быть строгим, я применяю необходимые меры – объяснительную потребую написать, к примеру».
 
Работа для активных
            Работа менеджера розничной сети предполагает насыщенную и разъездную деятельность в режиме многозадачности. Павел считает, что его работа – для людей общительных, с активной жизненной позицией и творческой жилкой.
            «Моя должность предлагает определенную свободу действий и дает стимул к своего рода творчеству. Когда можно что-то поменять, изобрести для более эффективной работы точки, ввести новые функции или услуги, чтобы выстоять в сложной экономической ситуации. К примеру, мы со старшим продавцом торговой точки в Косино – Алексеем Колесниковым - сейчас разрабатываем собственный сайт для привлечения клиентов».
Чтобы быть в тонусе, надо …
            Павел уверяет, что его главный стимул и двигатель в жизни – семья. Ради них – супруги и трёхлетней дочки – он покоряет профессиональные вершины и стремится всегда быть в тонусе. Даже выходные он предпочитает проводить активно.

            «Недавно вот на даче забор красили всей семьей, а еще в последнее время я увлекся велоспортом. Я вообще-то в прошлом спортсмен, семь лет занимался дзюдо, пока секцию не закрыли, а теперь осваиваю велосипед и готовлюсь к участию в корпоративных соревнованиях».